传统制造企业,从业务流程看,涉及采购、供应、仓储、设计、制造、质检、销售、售后等多个业务环节,随着企业信息化建设的不断深入,相关环节均建设有专业的管理系统,如ERP、PDM、MES、WMS等,信息系统的普及,对企业管理、效益、可持续发展等多方面的提升起到了有效的支撑,且随着企业信息化认识的不断提高,相关信息孤岛也逐步消除,各系统之间实现了信息互通,确保了业务的连贯性、高效率全面业务管理-电动液压滚圆机滚弧机张家港数控滚圆机折弯机滚弧机。但随着企业管理要求的升级,尤其是精益生产、敏捷制造、全生命周期、智能制造等管理思想的提出,对管理手段的有效性、精益便捷性提出了更高的要求,本文就试着以某高压开关厂二维码的应用为实际案例,谈谈如何基于二维码,有效串联各业务环节,实现业务管理的有效性和便捷性,我们将该管理模式称为"一码通"全面业务管理。售后服务环节一般常规的管理和手段都主要集中在厂内制造环节，而对产品售后服务本文由公司网站 张家港蔬菜大棚滚圆机网站 转载中国知网整理!    http://www.gunyuanji.org/，尤其针对大型工业产品，往往涉及的较少，一般是通过售后系统（过程文档）进行检索、查找、分析产品制造过程数据和零部件数据，作为售后、质量处理的依据。本案例结合“一码通”对上述管理做了进一步提升，充分利用了二维码的快速识别和数据存储、关联功能，通过扫描零部件二维码，可以快速获取零部件制造过程信息，辅助判断分析，提高了售后工作效率和服务水平。综上，基于“一码通”的全面业务管理可以简单示意如图1所示。3.3“一码通”应用特点总结根据前述对业务环节应用“一码通”的实际分析，可以看出“一码通”有效贯通了各个主要业务环节，切实提高了各环节的工作效率和管理水平，主要体现在：图1“一码通”业务管理模式全面业务管理-电动液压滚圆机滚弧机张家港数控滚圆机折弯机滚弧机本文由公司网站 张家港蔬菜大棚滚圆机网站 转载中国知网整理!    http://www.gunyuanji.org/